金蝶K/3 WISE成本管理解決方案
金蝶K/3 WISE成本管理解決方案中，充分利用了K/3 WISE的集成優(yōu)勢(shì)，借助實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和業(yè)務(wù)預(yù)算等系統(tǒng)建立起生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)等各環(huán)節(jié)成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析與考核的全過(guò)程管理體系，準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)分析并披露成本信息，便于管理人員控制作業(yè)，考評(píng)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)成本管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。
用戶(hù)需求
自動(dòng)化的產(chǎn)量、費(fèi)用歸集：集成生產(chǎn)、總賬、固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)源，及時(shí)、高效完成產(chǎn)品產(chǎn)量及費(fèi)用的自動(dòng)化歸集；
靈活、科學(xué)的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)品種法、分步法、分批法、分類(lèi)法等多種成本核算方法的組合，以及靈活的費(fèi)用分配方法，保證成本核算的精準(zhǔn)；
向?qū)降某杀居?jì)算過(guò)程：幫助相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)核算過(guò)程中的異常，并按照向?qū)崾窘鉀Q問(wèn)題，提高成本核算的效率；
訂單成本的核算與分析：實(shí)現(xiàn)了訂單成本的核算，幫助訂單驅(qū)動(dòng)型生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品訂單成本分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策；
完善的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，建立規(guī)范的內(nèi)部定額管理，配合業(yè)務(wù)預(yù)算，開(kāi)展有效的成本管控，借助深入的價(jià)差、量差、效能差等成本分析，找到降低成本的切入點(diǎn)，實(shí)施針對(duì)性的措施，降低生產(chǎn)成本；
精細(xì)化的作業(yè)成本管理：全過(guò)程跟蹤生產(chǎn)作業(yè)與過(guò)程，幫助企業(yè)成本管理真正細(xì)化到車(chē)間每一道工序、每一項(xiàng)作業(yè)，利用準(zhǔn)確的作業(yè)成本信息改進(jìn)作業(yè)，消除不增值作業(yè)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，增加企業(yè)價(jià)值；
深入的成本分析：通過(guò)成本性態(tài)、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的進(jìn)行管理決策；
日成本管理：通過(guò)日成本管理，實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確的產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)、接單分析和利潤(rùn)預(yù)測(cè)。
主要功能
金蝶K/3 ERP成本管理解決方案涵蓋了成功開(kāi)展企業(yè)成本管理活動(dòng)所需的主要業(yè)務(wù)處理功能，包括：
實(shí)際成本管理
提供產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本核算功能，支持品種法、分步法、分批法、分類(lèi)法等多種成本核算方法，可以與其它系統(tǒng)集成，快速自動(dòng)采集產(chǎn)量、費(fèi)用等數(shù)據(jù)，提供靈活的費(fèi)用分配方法和向?qū)降某杀居?jì)算、完備的成本計(jì)算報(bào)告。對(duì)物料計(jì)價(jià)方法為分批認(rèn)定法的產(chǎn)品實(shí)行訂單實(shí)際生產(chǎn)成本跟蹤，包括費(fèi)用歸集、費(fèi)用分配及成本計(jì)算結(jié)果的狀態(tài)跟蹤。實(shí)現(xiàn)了完整的廢品及聯(lián)、副產(chǎn)品成本核算，并將各業(yè)務(wù)流程單據(jù)按憑證模板生成憑證傳遞到總賬。
標(biāo)準(zhǔn)成本管理
提供了通行的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，注重企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的成本管理。標(biāo)準(zhǔn)成本著眼于事前的計(jì)劃與事中的控制，通過(guò)管理與成本關(guān)鍵控制點(diǎn)直接相關(guān)的成本要素，為強(qiáng)化成本控制、改善成本管理提供準(zhǔn)確信息，更可作為經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)可代替實(shí)際成本作為存貨計(jì)價(jià)和賬務(wù)處理的依據(jù)，支持實(shí)時(shí)的成本核算，簡(jiǎn)化賬務(wù)處理。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的差異還原，滿(mǎn)足中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)成本的核算要求。
作業(yè)成本管理
面向訂單驅(qū)動(dòng)型工業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)級(jí)的精細(xì)成本管理。突破傳統(tǒng)的成本對(duì)象概念，以銷(xiāo)售訂單和生產(chǎn)任務(wù)單直接作為實(shí)質(zhì)上的成本對(duì)象，徹底打破部門(mén)成本核算模式，引入成本中心的概念，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程跟蹤生產(chǎn)作業(yè)與過(guò)程，提供基于銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、成本中心、工序、成本對(duì)象、成本項(xiàng)目的多維度成本統(tǒng)計(jì)分析，幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)改善成本管理，建立成本優(yōu)勢(shì)。
日成本管理
突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)期間為成本計(jì)算周期的束縛，可按日、周、旬、自定義等成本計(jì)算周期在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行多次成本核算和分析，為管理人員提供更加靈活、及時(shí)、準(zhǔn)確的成本信息，便于管理人員及時(shí)掌握企業(yè)的成本動(dòng)態(tài)。
成本分析與考核
本量利分析－－提供“盈虧臨界點(diǎn)分析”和“目標(biāo)利潤(rùn)分析”兩個(gè)分析模型，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)和達(dá)到預(yù)計(jì)利潤(rùn)時(shí)的銷(xiāo)量、售價(jià)等數(shù)據(jù)，分析成本費(fèi)用、銷(xiāo)量、銷(xiāo)價(jià)變化與利潤(rùn)之間的內(nèi)在關(guān)系。
成本預(yù)測(cè)－－提供按移動(dòng)平均法、時(shí)序移動(dòng)平均法等方法對(duì)實(shí)際生產(chǎn)成本歷史核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并根據(jù)成本預(yù)測(cè)分析表進(jìn)行差異分析。提供智能設(shè)置定價(jià)決策公式、定價(jià)決策單元，并據(jù)之生成定價(jià)決策方案的功能。預(yù)設(shè)36種方案，可根據(jù)每種方案出具對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售報(bào)價(jià)單，進(jìn)行銷(xiāo)售報(bào)價(jià)決策。
生產(chǎn)成本分析與考核－－提供大量分析報(bào)表，包括產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品成本趨勢(shì)分析、產(chǎn)品耗料分析等報(bào)表，從不同維度產(chǎn)品成本結(jié)果，并結(jié)合成本中心實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任考核。
